Bỏ qua để đến Nội dung

Dịch vụ > Dịch vụ tư vấn Chuyển đổi số 

Dịch vụ chuyển đổi số là gì?

Là dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp 

Đánh giá thực trạng số hóa hiện tại 

  • Mức độ ứng dụng CNTT.
  • Hệ thống quản lý sản xuất, chất lượng, kho bãi, bảo trì…
  • Năng lực con người, quy trình vận hành.

Xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số 

  • Xác định mục tiêu số hóa (tăng năng suất, kiểm soát chất lượng…).
  • Lập kế hoạch từng giai đoạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn).
  • Ưu tiên các giải pháp dễ triển khai – hiệu quả rõ rệt.
Triển khai các Giải pháp số 
  • Hệ thống quản lý điều hành sản xuất MES (Manufacturing Execution System)
  • Hệ thống Quản trị Nguồn lực tổng thể ERP: quản lý tài chính, mua hàng, nhân sự…
  • SCADA: giám sát, điều khiển thiết bị từ xa.
  • ioT, AI, dữ liệu lớn: phân tích dự báo, bảo trì dự đoán…

Đào tạo và Chuyển giao

  • Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo và nhân viên.
  • Chuyển giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng hệ thống.

Chuyển đổi số trong Sản xuất

Chuyển đổi số trong sản xuất là quá trình tích hợp công nghệ số vào toàn bộ quy trình sản xuất – từ hoạch định, thiết kế, sản xuất đến phân phối – nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và tăng năng lực cạnh tranh.

Mục tiêu chính:
- Tự động hóa sản xuất
- Kết nối dữ liệu giữa các khâu.
- Tăng khả năng thích ứng nhanh với thị trường và nhu cầu khách hàng.
- Tối ưu năng suất và chất lượng sản phẩm. 

Lợi ích
- Nâng cao hiệu quả vận hành: tự động hóa, giảm thời gian ngừng máy.
- Tối ưu chi phí sản xuất: tiết kiệm nguyên vật liệu, điện năng…
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: kiểm soát lỗi chặt chẽ.
- Ra quyết định nhanh và chính xác: nhờ dữ liệu thời gian thực.
- Tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Thách thức khi Triển khai
- Thiếu nguồn lực tài chính và nhân sự số.
- Chưa có chiến lược rõ ràng và người lãnh đạo đủ hiểu biết về chuyển đổi số.
- Lo ngại thay đổi quy trình cũ, ảnh hưởng sản xuất hiện tại.
- Thiếu dữ liệu chất lượng cao để phân tích và ra quyết định.